Comité de Groupe INTERMARCHE

Réunion du  17   juin  2010

 

 

 

 

 

 

 Groupe INTERMARCHE

 

Le résultat du Groupe ITM Entreprises en 2009 a été très bon. Il a doublé par rapport à 2008 ! Dommage que les salariés n’en aient pas vu la couleur !

Les résultats de Netto sont encore largement déficitaires en 2009. Pourtant la direction continue de prédire des progressions de 60 % en 2010 et 600 PDV dans 2 ans… Méthode Coué, quand tu nous tiens !…

Véti a été « cédé » à Kiabi, les salariés restant du siège, licenciés. Le coût de l’arrêt : 70 millions d’€.

 

INTERMARCHE PAYS

 

Intermarché s’est retiré de l’Espagne en début d’année. L’Espagne coûtait 20 millions d’€ par an au groupe. La sortie aura un coût de 32 Millions d’€. Encore une erreur stratégique !

Dans les BALKANS, les pertes s’accumulent (- 4 millions d’€ en 2009).

Au Portugal les résultats ne sont par conformes aux attentes.

Tout cela au détriment des salariés du Groupe qui renflouent.

Heureusement, la Belgique, le Portugal et la Pologne sont plus ou moins rentables.

 

LOGISTIQUES

 

Le manque d’investissement explique la dégradation des conditions de travail. Les élus ont dénoncé la pression permanente exercée sur les salariés : charge de travail de plus en plus forte, sanction en cas de refus d’exécution des heures ou des quotas, augmentation de l’absentéisme des AT.

Dans le budget prévisionnel, une réserve de 7,6 millions d’euros  était provisionnée, mais ne devait pas être affectée. Les membres des Commissions Economiques des CCE logistiques se sont aperçus du contraire. Cela a eu une incidence sur l’intéressement 2009. Nous avons demandé des explications à la Direction qui doit se renseigner.

La Direction nous a annoncé les bases  concernées par des travaux de désamiantage, au grand étonnement de certains élus.

 

UNITES DE PRODUCTION (UP)

 

Le niveau des investissements 2010, est en progression. Le projet EVE suscite les mêmes réflexions dans les UP qu’en logistique : une pression toujours plus forte sur les salariés. Les ventes à l’extérieur du Groupement sont en progression.

Le développement du cadencement et des flux tendus, entrainent une nouvelle organisation contraignante dans les UP : Travail du samedi, stocks plus important, course à la productivité,…

 

ASPECTS SOCIAUX

 

Le niveau des augmentations salariales a été de 0,5 % à 1,5% dans l’ensemble des entités du Groupe, malgré une bonne année 2009 !

 

Concernant la carte de fidélité, les épiciers d’INTERMARCHE refusent l’attribution à l’ensemble des salariés du Groupe.